近年以來，淮南市潘集區衛健委穩步推進“三項改革”，提升基層衛生服務水平，增強衛健事業發展活力。

抓好“領頭羊”工程，激發基層醫療衛生新活力。扎實開展基層醫院年度班子考核，全面分析研判基層醫療機構班子整體運行情況，掌握干部履職表現、能力素養、思想動態，建立干部“實績清單”和“負面清單”，把“真干與假干、多干與少干、干好與干壞”甄別開來，區分優良中差，讓政治堅定，具有大局意識、憂患意識、敢于擔當的干部脫穎而出，讓慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，激發醫療系統干部職工干事創業活力。同時通過民主推薦建立一支“政治可靠、結構合理、年輕優秀、樂于奉獻、善于管理”的醫院后備干部隊伍，為醫院領導干部人才的選拔使用提供“蓄水池”。

實施資源整合工程，優化基層衛生服務體系。以緊密型區域醫共體建設為抓手，進一步完善市第五人民醫院、新華集團北方醫院兩個“健康集團”服務體系，實行黨建、醫療業務等統一管理，推動優質醫療資源向基層下沉，帶動11家鄉鎮（街道）衛生院，173所村（社區）衛生室發展。強化優質資源合作，推動市五院由安徽理工大學第一附屬醫院整體托管，在市五院設立安徽省中醫院方朝暉博士工作站。強化區域醫療中心建設。積極做好潘集鎮衛生院創建二級綜合醫院工作，以點帶面推動全區鄉鎮衛生院管理和服務效能的不斷提升。

推進人才培養工程，提升基層醫療服務能力。立足需求引人才。結合區內衛生健康工作實際和人才需求，采用公開招聘、訂單式定向培養等方式，引進醫療衛生專業技術人才。2022年，結合疫情防控形勢，通過公開招考、招聘50人。搭建平臺育人才。依托區醫共體體建設，推動區級二級醫院名醫下沉鄉鎮衛生院開展傳幫帶工作，近年來，醫共體對173所村（社區）衛生室在職從業人員240人進行培訓。 同時，采取 “ 送出去請進來 ” 的方式，抓好人才短期培訓，開展學科大講堂。由區域內的學科帶頭人、對口支援的專家教授進行授課，提升廣大醫務人員的能力水平。（通訊員 / 王運良）