近年來，淮南市潘集區(qū)田集街道積極尋求黨建工作與鄉(xiāng)村振興的最佳結(jié)合點和最大同心圓，建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量“黨建+”全方位、立體式引領(lǐng)賦能鄉(xiāng)村振興，將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的強大力量，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實施提供堅強組織保障。
黨建+“頭雁”，當好鄉(xiāng)村振興“總舵手”。“支部好不好，重點看黨建”。黨建引領(lǐng)是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵工程，基層黨組織和黨員干部是中堅力量和決定因素。田集街道以增強黨性觀念、提高能力素養(yǎng)、發(fā)揮先鋒模范作用為抓手，堅持把黨的領(lǐng)導貫穿全程，不斷提升涉農(nóng)社區(qū)黨員干部綜合素質(zhì)，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供人才支撐。人心齊，泰山移，街道各涉農(nóng)社區(qū)現(xiàn)有黨員1118名，其中“兩委”干部101名，平均年齡42歲，組建成政治堅定、工作務實、干事有激情、創(chuàng)新意識強、綜合素質(zhì)優(yōu)的基層黨組織，心往一處想，勁往一處使，為社區(qū)未來發(fā)展、打造像石榴籽般團結(jié)的基層黨組織注入了大量新鮮血液和夯實了堅實基礎(chǔ)。堅持“三會一課”制度，開展民主生活會、主題黨日、我為群眾辦實事、民情懇談、黨員戶掛牌、文明家庭創(chuàng)建等活動，增強自我教育、自我管理、自我服務、自我監(jiān)督能力。了解歷史才能看得遠，理解歷史才能走得遠。秦莊、劉龍、劉圩等社區(qū)“兩委”班子成員前往金寨烈士陵園瞻仰革命烈士，重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，傳承紅色基因，以鄉(xiāng)村振興為新的起點謀劃發(fā)展社區(qū)的現(xiàn)在和未來，將信心和決心化作投身鄉(xiāng)村振興的磅礴力量。
黨建+“治理”，形成鄉(xiāng)村振興“磁力場”。“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”。街道黨工委始終堅持把鄉(xiāng)村振興同基層組織建設(shè)有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導作用，將鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、不發(fā)生規(guī)模性返貧作為當前抓“三農(nóng)”工作的頭等大事，想辦法、出實招、見真效。街道領(lǐng)導認領(lǐng)返貧監(jiān)測戶，精準滴灌，分析原因，理清思路，讓全社區(qū)人民共享發(fā)展成果。運用防返貧監(jiān)測系統(tǒng)APP借助“統(tǒng)”的思維和“整”的方法，深化細化實化打造共治、自治、法治、德治、善治“五治一體”基層治理新模式。積極組織開展新時代文明實踐活動，注重挖掘身邊的凡人善舉，推動形成文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風，提升基層治理水平，營造共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。在市、區(qū)級評選活動中，2人獲得鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀個人稱號，為街道構(gòu)建鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建與社會治理相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理新模式、新途徑錦上添花，為新時代田集街道推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入了強大的精神動力。發(fā)揮村民議事會、村民理事會、紅白理事會等群眾自治組織作用，健全農(nóng)村矛盾糾紛排查調(diào)處機制，引導村民依法表達訴求、解決糾紛、維護權(quán)益，為鄉(xiāng)村振興營造良好社會環(huán)境。發(fā)動帶領(lǐng)群眾開展人居環(huán)境整治行動，提升鄉(xiāng)村“顏值”和美感，楊圩、蘆范社區(qū)靠近泥河邊區(qū)域打造宜居宜業(yè)宜游的“泥河生態(tài)公園”，著力提升農(nóng)民群眾的幸福感、獲得感、安全感。積極主動宣傳，黨員干部身先士卒、下沉一線，做好疫情防控、森林防火、雨季防汛工作。
黨建+“產(chǎn)業(yè)”，點燃鄉(xiāng)村振興“新引擎”。“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部”。推進黨建+“產(chǎn)業(yè)”融合模式，保持與黨工委、社區(qū)基層黨組織和農(nóng)民群眾同頻共振，切實解決黨建、發(fā)展“兩張皮”難題。立足以產(chǎn)業(yè)振興是解決農(nóng)村一切問題的基礎(chǔ)這一思維，以“農(nóng)”立村，工農(nóng)結(jié)合，發(fā)揮潘玉糧油省級龍頭企業(yè)的品牌影響力，以增強科技含量為先導，培育本土品牌，挖掘新的產(chǎn)業(yè)項目，對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，并與市場化經(jīng)濟規(guī)律全面接軌，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體經(jīng)濟收入“雙增收”，推進強村富民。根據(jù)各社區(qū)歷史文化、發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等，制定清單式鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略路線圖施工圖，既仰望星空做好謀劃，保持前瞻性，又腳踏實地嚴格執(zhí)行，遵循可操作性。鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在人，決定變量也在人，幫助培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)農(nóng)民、農(nóng)村實用人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，在產(chǎn)業(yè)振興方面不僅有行家里手、種植能人，還有農(nóng)業(yè)工匠、單打冠軍，南圩社區(qū)酥瓜產(chǎn)業(yè)、劉圩社區(qū)蜂蜜產(chǎn)業(yè)、朱圩社區(qū)草莓產(chǎn)業(yè)等遍地開花、繁星點點的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶動200多名村民實現(xiàn)家門口就業(yè)，年產(chǎn)值可望超過3000萬元，鄉(xiāng)村振興就業(yè)幫扶基地初具規(guī)模。（通訊員 / 李懋）
